Validate
Your Vision
Klarheit über Potenzial und Wert. Sicherheit in Entscheidungen.
Gedacht für Gründer:innen und Startups, die verstehen möchten, was ihr Vorhaben heute wert ist, und welches Entwicklungspotenzial tatsächlich darin steckt.
Ob frühe Idee, Validierungsphase oder bestehendes Startup: Expany begleitet euch mit analytischer Expertise, klarer Struktur und einem objektiven Blick auf Wert, Risiken und Chancen.
Das Ergebnis ist keine Meinung, sondern eine strukturierte, investorenfähige Einordnung,
die intern Orientierung schafft, strategische Entscheidungen erleichtert und extern überzeugt.
Unser Ansatz
Klassische Startup-Bewertungen arbeiten oft mit theoretischen Modellen oder Pitch-Logik. Unsere Herangehensweise ist anders:
Wir kombinieren bewährte Wertermittlungsansätze aus Venture Capital, Unternehmensbewertung und Transaktionspraxis –
reduziert auf jene Faktoren, die für Kapitalgeber tatsächlich entscheidungsrelevant sind.
Nicht alles, was sich rechnen lässt, ist investierbar.
Und nicht alles, was visionär klingt, trägt ein tragfähiges Risiko-Rendite-Profil.
Genau diese Trennlinie machen wir sichtbar und können auf Grundlage der analysierten Daten die Schwachstellen präzise identifizieren und in konkrete Entwicklungs- und Wertsteigerungspotenziale übersetzen.
Be your 8055
FUNDAMENTALS OF GROWTH
Deine strukturierte Paper-Serie für den Einstieg in unternehmerisches Denken.
Die sechs aufeinander aufbauenden Module helfen dabei, Ideen gezielt zu entwickeln, zu filtern und ein belastbares Grundverständnis für Markt, Zielgruppe und Relevanz aufzubauen.
THE EVALUATION ENGINE
Dein digitales Analyse-Tool zur Bewertung und gezielten Wertsteigerung von Ideen und Startups. Relevante Unterlagen werden systematisch ausgewertet und in einen klaren Entwicklungs- und Bewertungsrahmen überführt.
THE FOUNDER PLAYBOOK
Der Leitfaden für Alle, die ihr Vorhaben strategisch aufbauen wollen.
Das Playbook bündelt bewährte Methoden, exklusive Insights und klar strukturierte Lernformate aus Arbeitsmaterialien und Kursen – mit Fokus auf unmittelbare Umsetzbarkeit.
Fundamentals of Growth
Sneak Peak
Fundamentals of Growth
Sneak peak
Unternehmerische Vorhaben entfalten ihren Wert nicht durch Ideenstärke allein, sondern durch die Fähigkeit, Marktlogik, Investierbarkeit und Entwicklungspotenzial realistisch einzuordnen – Und genau da fängt unsere Zusammenarbeit an.
Wähle Deine Investition für die Zukunft und lass uns starten.
Hat meine Idee einen Markt – und verdient Umsetzung?
Eine Idee im Kopf? Wir übernehmen die vollständige Markt-, Nachfrage- und Wettbewerbsanalyse sowie die Auswertung von realen Kunden, Zahlungsbereichtschaft und wirtschaftlicher Substanz – inklusive einer klaren Einordnung für die nächsten Schritte.
Phase 1 – Strategische Machbarkeit & Positionierung
(Grundsatzfrage: Sollte dieses Vorhaben überhaupt umgesetzt werden – und wenn ja, warum?)
Strategische Machbarkeits- & Timinganalyse
Bewertung der wirtschaftlichen Tragfähigkeit, des Marktpotenzials sowie des optimalen Markteintrittszeitpunkts unter Berücksichtigung externer und interner Rahmenbedingungen.
USP- & Differenzierungsanalyse
Analyse des Alleinstellungsmerkmals im Wettbewerbsumfeld, Bewertung der Verteidigungsfähigkeit (Wettbewerbsvorteile) sowie Ableitung strategischer Positionierungsoptionen.
Phase 2 – Markt-, Zielgruppen- & Skalierungslogik
(Kann das Modell wachsen – und für wen konkret?)
Zielgruppen- & Marktzugangslogik
Strukturierte Analyse der Kernzielgruppen, Kaufmotive, Zahlungsbereitschaften sowie der effizientesten Marktzugangs- und Vertriebslogiken.
Skalierungs- & Wachstumspfadanalyse
Bewertung der Skalierbarkeit des Geschäftsmodells inklusive Wachstumstreiber, Engpassfaktoren und realistischer Skalierungsszenarien.
Phase 3 – Nachhaltigkeit & Risikoperspektive
(Wie robust ist das Modell aus externer Sicht?)
ESG- & Zukunftsfähigkeitsbewertung
Einordnung des Geschäftsmodells entlang relevanter ESG-Kriterien mit Fokus auf regulatorische Risiken, Reputation, langfristige Nachhaltigkeit und Investorenrelevanz.
Phase 4 – Entscheidungsreife & Handlungsempfehlung
(Was bedeutet das alles konkret – und was ist der nächste Schritt?)
Bewertungsdossier & Entscheidungsgrundlage
Kompaktes Dossier mit zusammengeführter Bewertung der Chancen, Risiken und Werttreiber sowie einer klaren Handlungsempfehlung.
Operativer 50-Tage-Umsetzungsfahrplan (sofern ein Potenzial der Idee vorhanden ist)
Konkreter, priorisierter Maßnahmenplan für die kommenden 50 Tage – inklusive strategischer Meilensteine, Entscheidungszeitpunkte und klarer Verantwortlichkeiten.
Die Höhe der Investition richtet sich nach dem Reifegrad und der inhaltlichen Tiefe des Vorhabens.
Frühe Visionen erfordern andere Analyseansätze als bereits konkretisierte Ideen oder bestehende Strukturen.
Die Investition für Idea-To-Market beginnt ab 199 € und wird auf Basis des tatsächlichen Analyseumfangs eingeordnet.
Die finale Einordnung erfolgt nach kurzer inhaltlicher Vorprüfung.
Wie investorenfähig ist das Vorhaben?
Strukturierte Bewertung von Geschäftsmodell, Reifegrad, Kapitalbedarf und Risikoprofil aus Investorenperspektive. Ergebnis ist eine klare Einschätzung, ob, wann und unter welchen Voraussetzungen das Vorhaben für Kapitalgeber attraktiv ist.
Phase 1 – Geschäftsmodell- & Investorenlogik
(Grundsatzfrage: Ist dieses Modell aus Investorensicht grundsätzlich investierbar?)
Geschäftsmodell- & Monetarisierungsanalyse
Analyse der Erlöslogik, Wertschöpfungsarchitektur und Monetarisierungsmechanik im Hinblick auf Skalierbarkeit, Wiederholbarkeit und Kapitalattraktivität.
Skalierungs- & Marktlogik
Bewertung der strukturellen Wachstumsmöglichkeiten des Modells unter Berücksichtigung von Marktgröße, Dynamik, Eintrittsbarrieren und Wettbewerbsintensität.
Phase 2 – Finanzielle Tragfähigkeit & Kapitalstruktur
(Trägt sich das Modell wirtschaftlich – und wie kapitalfähig ist es?)
Finanz- & Wachstumspotenzial (inkl. Simulation)
Modellierung zentraler Finanzkennzahlen und Wachstumsszenarien zur Ableitung realistischer Umsatz-, Kosten- und Ergebnisentwicklungen.
Kapitalbedarf & Finanzierungsstruktur
Ableitung des Kapitalbedarfs je Wachstumsphase sowie Bewertung geeigneter Finanzierungsformen (Equity, Hybrid, Fremdkapital).
Phase 3 – Execution-, Risiko- & Abhängigkeitsanalyse
(Kann das Team das Modell operativ umsetzen – und wo liegen die Risiken?)
Team- & Execution-Bewertung
Bewertung der operativen Umsetzungsfähigkeit, Rollenlogik und Kompetenzabdeckung im Hinblick auf die geplante Wachstumsstrategie.
Risiko- & Abhängigkeitsanalyse
Identifikation kritischer Erfolgsfaktoren, struktureller Abhängigkeiten sowie potenzieller Downside-Szenarien.
Phase 4 – Investorenperspektive & Marktzugang
(Wie wird das Modell extern wahrgenommen – und wie kommt es in den Markt?)
Investorenperspektive & Deal-Tauglichkeit
Einordnung des Vorhabens aus Sicht professioneller Investoren hinsichtlich Attraktivität, Skalierungstiefe und Exit-Fähigkeit.
SWOT- & Investment Report
Verdichteter Bewertungsreport mit klarer Darstellung von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken als Entscheidungsgrundlage.
Investoren- & Netzwerk-Empfehlung inkl. Portfolio-Listung
Gezielte Ableitung passender Investorenprofile sowie optionale Aufnahme in das EXPANY-Portfolio.
Die Investition richtet sich nach Komplexität, Entwicklungsstand und Zielsetzung des Vorhabens.
Der Einstieg in die Deal Readiness Analyse beginnt ab 1.290 €.
Je nach Ausgangslage und Perspektive besteht die Möglichkeit, die Zusammenarbeit über eine Beteiligungsstruktur abzubilden.
Dabei wird ein Teil der Leistung nicht monetär, sondern über Anteile vergütet – optional auch als Hybridmodell mit reduziertem Einstiegspreis.
Präferenzen für das jeweilige Vergütungsmodell können im Rahmen der Anfrage über das Kontaktformular vermerkt werden. Nach inhaltlicher Prüfung erfolgt ein konkretes Angebot unter Berücksichtigung der Ausgangslage, Zielsetzung und Umsetzbarkeit.
Die finale Ausgestaltung des Modells wird im Dialog festgelegt und erfolgt auf Basis einer strukturierten Einordnung.
Wo entsteht zusätzlicher Unternehmenswert?
Identifikation konkreter Hebel zur Wertsteigerung – etwa in Struktur, Prozessen, Teamaufstellung oder Positionierung. Die Analyse zeigt auf, wie vorhandene Substanz gezielt weiterentwickelt werden kann, um Attraktivität und Verhandlungsfähigkeit zu erhöhen.
Phase 1 – Wertlogik & finanzielle Hebel
(Wo entsteht Wert – und wie lässt er sich systematisch steigern?)
Finanz- & Wachstumspotenzialanalyse (inkl. Simulation)
Analyse der finanziellen Ausgangsbasis sowie Simulation alternativer Wachstums- und Ertragsszenarien.
Werttreiber- & Hebelanalyse
Identifikation der zentralen operativen, strategischen und finanziellen Hebel zur nachhaltigen Wertsteigerung.
Phase 2 – Positionierung & Marktattraktivität
(Warum sollte dieses Unternehmen gewinnen – und gegen wen?)
Positionierung & strategische Differenzierung
Schärfung der Marktposition, des Nutzenversprechens und der strategischen Abgrenzung im Wettbewerbsumfeld.
Phase 3 – Organisation, Prozesse & Team
(Ist die interne Struktur skalierungsfähig?)
Organisations- & Prozessstruktur
Analyse der Aufbau- und Ablauforganisation im Hinblick auf Effizienz, Skalierbarkeit und Governance.
Team- & Execution-(Skill)-Optimierung
Ableitung gezielter Maßnahmen zur Stärkung der operativen Umsetzungskraft und Kompetenzabdeckung.
Phase 4 – Skalierung & Wachstumsszenarien
(Wie sieht der nächste Wachstumsschritt konkret aus?)
Wachstums- & Skalierungsszenarien
Entwicklung konkreter Skalierungspfade inkl. Markt-, Ressourcen- und Kapitalimplikationen.
Strategic Value Session (integriert)
Gemeinsame Arbeitssession zur Verdichtung der Analyseergebnisse und Ableitung klarer Umsetzungsprioritäten. Der Fokus liegt auf der Übersetzung identifizierter Werttreiber in konkrete Maßnahmen – abgestimmt auf Team, Markt und Zielsetzung.
Der Umfang des Value Engineering richtet sich nach Reifegrad, Zielsetzung und identifizierten Werthebeln des jeweiligen Vorhabens. Auf dieser Basis erfolgt eine strukturierte Einordnung des Aufwands und der passenden Zusammenarbeitsform.
Die Investition beginnt ab 2.900 € und variiert in Abhängigkeit von Komplexität, Umsetzungsumfang und strategischer Zielsetzung.
Neben einem klassischen Fixpreismodell stehen – bei geeigneter Konstellation – hybride Modelle sowie Beteiligungsstrukturen zur Verfügung. Präferenzen können im Rahmen der Anfrage vermerkt werden.
Die finale Ausgestaltung erfolgt nach inhaltlicher Prüfung und wird durch Expany auf Basis der wirtschaftlichen Logik, Umsetzbarkeit und Wertsteigerungsperspektive festgelegt.
Hinweis: Value Engineering ist bewusst selektiv konzipiert und wird ausschließlich für Vorhaben mit klarer Entwicklungs- und Umsetzungsperspektive angeboten.
Vom Konzept zur skalierbaren Struktur
Ganzheitliche Begleitung über mehrere Entwicklungsphasen hinweg – von der Ideenfindung über Bewertung und Vorbereitung bis hin zu Wachstum, Finanzierung oder Übergabe. Umfang und Tiefe richten sich konsequent nach Zielsetzung und Ambitionsniveau.
Phase 1 – Ideenauswahl & strategische Ausgangsbasis
(Worauf lohnt es sich, Zeit, Kapital und Fokus zu investieren?)
Ideenauswahl (eigene Idee oder EXPANY-Datenbank)
Strukturierte Auswahl eines validierten Konzepts als belastbare Ausgangsbasis für den Aufbau.
Phase 2 – Bewertung, Struktur & Kapitalstrategie
(Wie wird aus der Idee ein belastbares Unternehmen?)
Ganzheitliche Bewertungs- & Businessplanung
Umfassende wirtschaftliche, strategische und strukturelle Bewertung inklusive klarer Kapital- und Finanzierungslogik.
Phase 3 – Markteintritt & Investorenfähigkeit
(Wie kommt das Unternehmen professionell in den Markt?)
Go-to-Market- & Launch-Konzept
Entwicklung eines marktfähigen Eintrittskonzepts inklusive Positionierung, Zielkundensegmentierung und Vertriebslogik.
Pitch Deck & Investorenaufbereitung
Erstellung eines investorenfähigen Pitch Decks mit klarer Equity-Story und Entscheidungslogik.
Phase 4 – Wachstum & Sichtbarkeit
(Wie entsteht Momentum – und Reichweite?)
Operative Wachstumsbegleitung (8–12 Wochen)
Begleitete Umsetzungsphase zur Priorisierung, Strukturierung und Beschleunigung der frühen Wachstumsphase.
Priorisierte Platzierung im EXPANY-Portfolio
Hervorgehobene Positionierung innerhalb des Netzwerks gegenüber Investoren, Partnern und potenziellen Mitgründern.
Der Umfang dieser Zusammenarbeit richtet sich nach Zielsetzung, Ausgangslage und Ambitionsniveau des Vorhabens.
Es handelt sich um eine selektive Begleitung mit Fokus auf Aufbau, Strukturierung und Umsetzungsreife.
Die Investition beginnt ab 3.900 € für einen definierten Zeitraum von 8–12 Wochen.
In geeigneten Fällen sind hybride Modelle mit Beteiligungskomponente möglich. Modellpräferenzen können im Rahmen der Anfrage vermerkt werden.
Die finale Ausgestaltung erfolgt nach inhaltlicher Prüfung und wird von Expany auf Basis von Wertpotenzial, Umsetzbarkeit und strategischer Passung festgelegt.
Hinweis: Dieses Angebot ist bewusst limitiert und richtet sich ausschließlich an Vorhaben mit klarer Aufbau- und Wachstumsperspektive.
EXPANY Selection Cycle
Einmal pro Quartal öffnet EXPANY ein limitiertes Bewertungsfenster.
Gründer:innen erhalten in diesem Zeitraum Zugang für IDEA-TO-MARKET zu Sonderkonditionen.
Alle Teilnehmenden profitieren von einem vergünstigten Einstieg – ein ausgewähltes Vorhaben erhält darüber hinaus eine vollständige Bewertungs- und Wertoptimierung als strategische Förderung.
Teilnahme & Details
Ablauf & Einordnung
Die Quarterly Selection ist ein zeitlich begrenztes Analysefenster, das viermal jährlich geöffnet wird.
Innerhalb dieses Zeitraums können Ideen und frühe Vorhaben zur strukturierten IDEA-TO-MARKET eingereicht werden.Der Countdown markiert den offiziellen Start der Quarterly Selection.
Ab diesem Zeitpunkt steht für 10 Tage ein Einreichungsfenster für alle offen.Pro Selection Cycle werden maximal 25 Einreichungen berücksichtigt. Wird diese Grenze erreicht, schließt das Bewerbungsfenster vorzeitig. Eine frühzeitige Einreichung wird empfohlen.
Alle Einreichungen werden nach einheitlichen Kriterien analysiert und vergleichbar eingeordnet.
Konditionen & Preis
Während des Auswahlzeitraums wird IDEA-TO-MARKET zu einem reduzierten Preis von 80,55 € angeboten
(regulärer Preis: 199 €).
Die Teilnahme ist auf den jeweiligen Zeitraum begrenzt und nicht jederzeit verfügbar.
Auswahl & Mehrwert
Unter allen geprüften Einreichungen wird ein Vorhaben ausgewählt, das eine vollständige Bewertungs- und Wertentwicklungsanalyse im Wert von 2.900 € erhält.
Diese Leistung wird kostenfrei erbracht und umfasst die vollständige Einordnung von Marktlogik, Werttreibern, Risiken und Entwicklungsperspektiven.
Die Auswahl erfolgt nicht per Zufall, sondern auf Basis von substanziellen Kriterien, darunter:
-
Plausibilität der Wertlogik
-
Markt- und Wachstumsperspektive
-
Umsetzungsfähigkeit
-
strategische Relevanz
Transparenz & Entscheidungslogik
Die Auswahlentscheidung erfolgt nach Abschluss des Analysezeitraums. Der Fokus liegt auf Vorhaben, bei denen ein realer Mehrwert durch vertiefte Analyse und strukturierte Weiterentwicklung zu erwarten ist.
Für wen ist die Quarterly Selection gedacht?
Die Quarterly Selection richtet sich an Gründer:innen und Ideengeber:innen,
die eine fundierte Ersteinschätzung suchen und ihr Vorhaben objektiv einordnen möchten – unabhängig von Pitch, Präsentation oder Erwartungshaltung.
Wichtiger Hinweis
Die Quarterly Selection ersetzt keine individuelle Beratung, sondern bietet eine strukturierte Entscheidungsgrundlage.
Weiterführende Leistungen werden ausschließlich bei strategischer Passung angeboten.
Selection cycle öffnet in
Tag(e)
:
Stunde(n)
:
Minute(n)
:
Sekunde(n)
Mit uns startest Du zuerst:
Häufige fragen & Antworten
FAQ
Ab welchem Stand meines Vorhabens ist eine Zusammenarbeit sinnvoll?
Eine Zusammenarbeit ist dann sinnvoll, wenn eine Idee, ein Konzept oder ein bestehendes Geschäftsmodell bewusst hinterfragt und strukturiert bewertet werden soll. Das kann sehr früh sein (Ideen- oder Konzeptphase), aber auch bei bereits gegründeten Unternehmen, die vor strategischen Entscheidungen stehen – etwa Wachstum, Finanzierung oder Neuausrichtung. Entscheidend ist nicht der Reifegrad, sondern der Wunsch nach einer fundierten Entscheidungsgrundlage.
Wird meine Idee hier „bewertet“ oder weiterentwickelt?
Beides – jedoch in klarer Reihenfolge. Zunächst wird geprüft, ob und unter welchen Annahmen ein Geschäftsmodell wirtschaftlich tragfähig ist. Erst auf dieser Basis erfolgt eine gezielte Weiterentwicklung. Expany arbeitet nicht mit bloßer Ideenkritik oder Optimismus, sondern mit strukturierten Annahmen, Szenarien und Werttreibern, die nachvollziehbar dokumentiert werden.
Was unterscheidet die Analysen von klassischem Coaching oder Beratung?
Der Fokus liegt nicht auf Motivation, Persönlichkeitsentwicklung oder allgemeinen Gründungstipps, sondern auf wirtschaftlicher Logik, Marktmechanik und Wertentwicklung. Die Ergebnisse sind so aufbereitet, dass sie als Entscheidungsgrundlage dienen – für Gründer selbst, aber auch für Gespräche mit Investoren, Partnern oder Banken.
Was passiert, wenn sich zeigt, dass meine Idee wirtschaftlich nicht überzeugt?
Dann wurde ein wesentlicher Zweck erfüllt. Expany versteht Analyse auch als Risikoreduktion. Ein negatives oder eingeschränkt positives Ergebnis bedeutet nicht „Scheitern“, sondern frühzeitige Klarheit – bevor Zeit, Kapital und Energie gebunden werden. In vielen Fällen lassen sich daraus alternative Ansätze oder Anpassungen ableiten, die wirtschaftlich tragfähiger sind.
Ist das Ergebnis eher theoretisch oder praktisch nutzbar?
Die Ergebnisse sind praxisorientiert und strukturiert dokumentiert. Sie eignen sich:
-
zur internen Entscheidungsfindung,
-
als Grundlage für Investoren- oder Partnergespräche,
-
zur Priorisierung von nächsten Schritten.
Es geht nicht um Präsentationen „für die Schublade“, sondern um arbeitsfähige Entscheidungsgrundlagen.
Anfrage Angebot
Mit Deinen Angaben ermöglichst du uns, Deine Vision zu verstehen
und Dir eine erste zielgerichtete Einschätzung für die weiteren Schritte vorzubereiten.