validate
your Business
Unternehmenswerte sichern. Übergänge strategisch gestalten.
Expany begleitet Unternehmer:innen bei Übergaben, Nachfolgen und strategischen Veränderungen – mit klarer Struktur, fundierter Bewertung und dem Fokus auf nachhaltige Wertoptimierung.
Ob Nachfolge, Teilverkauf oder strategische Neuaufstellung:
Wir schaffen Entscheidungsreife, Transparenz und wirtschaftlich tragfähige Lösungen – für Eigentümer:innen, Nachfolger:innen und Kapitalgeber.
Unser Ansatz
Im Mittelpunkt steht nicht der schnelle Verkauf, sondern die wirtschaftlich sinnvolle und strategisch durchdachte Weiterentwicklung des Unternehmens.
Warum Unternehmensübergaben oft Wert kosten?
Viele Übergaben scheitern nicht an Käufern – sondern an fehlender Vorbereitung, unrealistischen Preisvorstellungen oder unklaren Zukunftsmodellen.
-
Unternehmenswerte sind nicht transparent oder belastbar dokumentiert
-
Kaufpreise basieren auf Hoffnung statt belastbarer Logik
-
Nachfolger:innen fehlt operative und wirtschaftliche Entscheidungsgrundlage
-
Potenziale bleiben ungehoben, Risiken unerkannt
-
Übergaben werden emotional statt strategisch gesteuert
Expany setzt genau dort an, bevor Wert verloren geht.
Unser Ansatz: Wert verstehen, bevor er verhandelt wird.
Expany begleitet Unternehmensübergaben entlang einer klaren Logik:
Zuerst wirtschaftliche Substanz, dann strategische Optionen, erst danach Transaktionsentscheidungen.
Der Fokus liegt nicht nur auf dem Übergabeprozess – sondern auf der systematischen Sicherung und Steigerung des Unternehmenswerts vor, während und nach der Übergabe.
A
Nachfolge & Unternehmensübergabe
Eine Übergabe steht an – aus Altersgründen, strukturellen Veränderungen oder der Suche nach Entlastung. Ziel ist Kontinuität: die Sicherung von Substanz, Werten und Verantwortlichkeit in einem geordneten Nachfolgeprozess, der Vertrauen schafft und Zukunft ermöglicht.
Kernfragen
-
Ist der richtige Zeitpunkt für eine Übergabe erreicht – und welche Modelle sind realistisch?
-
Welche Nachfolgeoption sichert die Fortführung von Unternehmen und Werten langfristig?
-
Wie lässt sich der Übergabeprozess nachvollziehbar, rechtssicher und konfliktarm gestalten?
-
Welche Schritte führen zu Stabilität – wirtschaftlich, personell und kulturell?
-
Wie bleibt Ihr Lebenswerk über den Generationswechsel hinaus erhalten?
B
Verkauf & Exit-Strategie
Sie denken über einen Unternehmensverkauf nach – aufgrund eines Angebots, veränderter Marktbedingungen oder strategischer Weichenstellungen. Entscheidend ist eine fundierte Basis: ein nachvollziehbarer Unternehmenswert, ein strukturierter Prozess und die Wahrung Ihrer Interessen – diskret bis zum Abschluss.
Kernfragen
-
Liegt bereits ein Kaufinteresse oder Angebot vor – und wurde dessen wirtschaftliche Tragfähigkeit geprüft?
-
Ist der optimale Zeitpunkt für den Verkauf erreicht oder bestehen Alternativen?
-
Wie lässt sich der Unternehmenswert objektiv herleiten und gezielt steigern?
-
Welche Struktur sichert Ihre Position im Verkaufsprozess rechtlich und wirtschaftlich?
-
Wie gelingt ein diskreter, effizienter und konfliktfreier Exit?
Die Antwort: EXPANY Business Valuation
Vom ersten Gedanken an eine Übergabe oder einen Verkauf bis zur erfolgreichen Umsetzung: Entscheidend ist die Kombination aus Analyse, Strategie und Prozesskompetenz.
Für die praktische Umsetzung stehen Ihnen drei definierte Leistungsmodule zur Verfügung, mit dem Ziel Klarheit zu schaffen, Chancen & Risiken zu strukturieren und den Weg zur erfolgreichen Umsetzung zu begleiten.
Vergütung folgt Komplexität, Zielbild und wirtschaftlicher Relevanz
Die Ausgestaltung Ihres Investments orientiert sich am Reifegrad des Unternehmens, der Zielsetzung der Eigentümer:innen sowie am Umfang und der strategischen Tiefe.
Statt standardisierter Pakete arbeitet Expany mit individuell strukturierten Mandatsmodellen, die Beratungsintensität, wirtschaftlichen Impact und langfristigen Mehrwert realistisch abbilden.
Unsere Mandatsmodelle
Je nach Projektkontext kommen unterschiedliche Honorarmodelle zum Einsatz, darunter:
-
Fixhonorare für Analyse- und Strategiephasen
-
Projektbasierte Mandate mit klar definiertem Leistungsumfang
-
Hybridmodelle mit erfolgsabhängigen Komponenten
-
Beteiligungsnahe Strukturen in ausgewählten Fällen
Die konkrete Ausgestaltung erfolgt transparent, strukturiert und im vertraulichen Austausch, um eine wirtschaftlich sinnvolle und für beide Seiten tragfähige Lösung sicherzustellen.
Häufige fragen & Antworten
FAQ
Ist mein Unternehmen aktuell überhaupt verkaufs- oder übergabefähig?
Nicht jedes Unternehmen ist sofort bereit für Verkauf oder Nachfolge. Expany analysiert wirtschaftliche Substanz, Ertragskraft, Struktur, Abhängigkeiten und Marktposition, um realistisch einzuordnen, ob, wann und in welcher Form eine Übergabe sinnvoll ist.
Falls Optimierungspotenzial besteht, wird klar aufgezeigt, welche Maßnahmen die Attraktivität und den Unternehmenswert gezielt steigern können.
Wie realistisch ist der Unternehmenswert – und worauf basiert die Bewertung?
Die Bewertung erfolgt auf Basis anerkannter Bewertungsmethoden, operativer Performance, Marktvergleichsdaten und risikoadjustierter Zukunftsszenarien.
Ziel ist eine belastbare Wertbandbreite, die sowohl für Eigentümer:innen als auch für Käufer und Investoren realistisch und verhandlungsfähig ist.
Was unterscheidet Expany von klassischen M&A-Beratern oder Unternehmensmaklern?
Expany versteht Unternehmensübergänge nicht primär als Verkaufsprozess, sondern als strategisches Wert-, Strukturierungs- und Entscheidungsmandat.
Der Fokus liegt auf:
-
nachhaltiger Wertsteigerung statt schneller Transaktion
-
Substanz und Realismus statt Storytelling
-
langfristiger Tragfähigkeit statt reinem Abschluss
Was passiert, wenn sich herausstellt, dass ein Verkauf aktuell nicht sinnvoll ist?
Auch das ist ein wertvolles Ergebnis.
In diesem Fall entsteht eine klare Entscheidungsgrundlage, inklusive:
-
realistischen Alternativen
-
identifizierter Werthebel
-
strategischer Entwicklungsoptionen
-
Empfehlungen zur späteren Verkaufs- oder Nachfolgefähigkeit
Ziel ist keine Transaktion um jeden Preis, sondern eine wirtschaftlich fundierte Entscheidung.
Wie viel Zeit und Ressourcen bindet ein solches Mandat intern?
Die Zusammenarbeit ist so strukturiert, dass sie maximale Entscheidungsqualität bei minimaler operativer Belastung ermöglicht.
Expany übernimmt Analyse, Strukturierung und Aufbereitung – Eigentümer:innen und Geschäftsführung werden gezielt, effizient und nur an entscheidenden Punkten eingebunden.
Ab wann lohnt es sich, mit Expany zu sprechen?
In der Regel früher als viele Unternehmer:innen erwarten – idealerweise 12–36 Monate vor einer geplanten Übergabe oder Verkaufsentscheidung.
Ein früher Einstieg erhöht den Spielraum für Wertsteigerung, Strukturierung, Risikoreduktion und optimale Positionierung erheblich.
Kontaktiere
Entscheidungen beginnen mit Klarheit.
Ob erste Einschätzung oder konkrete Übergabeplanung: Ein strukturiertes Strategiegespräch schafft Orientierung zu Optionen, Wertpotenzialen und den nächsten sinnvollen Schritten.