validate
your Business
Unternehmenswerte sichern. Übergänge strategisch gestalten.
Expany begleitet Unternehmer:innen bei Übergaben, Nachfolgen und strategischen Veränderungen – mit klarer Struktur, fundierter Bewertung und dem Fokus auf nachhaltige Wertoptimierung.
Ob Nachfolge, Teilverkauf oder strategische Neuaufstellung:
Wir schaffen Entscheidungsreife, Transparenz und wirtschaftlich tragfähige Lösungen – für Eigentümer:innen, Nachfolger:innen und Kapitalgeber.
Unser Ansatz
Im Mittelpunkt steht nicht der schnelle Verkauf, sondern die wirtschaftlich sinnvolle und strategisch durchdachte Weiterentwicklung des Unternehmens.
Warum Unternehmensübergaben oft Wert kosten?
Viele Übergaben scheitern nicht an Käufern – sondern an fehlender Vorbereitung, unrealistischen Preisvorstellungen oder unklaren Zukunftsmodellen.
-
Unternehmenswerte sind nicht transparent oder belastbar dokumentiert
-
Kaufpreise basieren auf Hoffnung statt belastbarer Logik
-
Nachfolger:innen fehlt operative und wirtschaftliche Entscheidungsgrundlage
-
Potenziale bleiben ungehoben, Risiken unerkannt
-
Übergaben werden emotional statt strategisch gesteuert
Expany setzt genau dort an, bevor Wert verloren geht.
Unser Ansatz: Wert verstehen, bevor er verhandelt wird.
Expany begleitet Unternehmensübergaben entlang einer klaren Logik:
Zuerst wirtschaftliche Substanz, dann strategische Optionen, erst danach Transaktionsentscheidungen.
Der Fokus liegt nicht nur auf dem Übergabeprozess – sondern auf der systematischen Sicherung und Steigerung des Unternehmenswerts vor, während und nach der Übergabe.
A
Unternehmer:innen / Inhaber:innen
Sie möchten Ihr Unternehmen zu einem guten Preis, mit möglichst wenig Aufwand und hoher Transparenz übergeben – ohne Ihr Lebenswerk dem Zufall zu überlassen. Entscheidend sind eine nachvollziehbare Bewertung, ein klarer Prozess und ein geordneter Übergang von Verantwortung und Wissen.
Kernfragen
-
Steht in den nächsten Jahren eine Übergabe, ein Teilverkauf oder eine strategische Neuausrichtung Ihres Unternehmens an – und haben Sie dafür bereits eine belastbare Entscheidungsgrundlage?
-
Wissen Sie, welcher Wert in Ihrem Unternehmen heute wirklich steckt – und welche Schritte diesen Wert vor einem Übergang messbar erhöhen können?
-
Ist klar definiert, wie Rollen, Verantwortung und Einfluss nach einem Übergang aussehen sollen – sowohl für Sie als Unternehmer:in als auch für Nachfolger, Management und Investoren?
-
Haben Sie einen strukturierten Prozess, der Marktumfeld, Geschäftsmodell, Zahlen, Risiko und persönliche Ziele so zusammenführt, dass aus Optionen tatsächlich tragfähige Entscheidungen werden können?
B
Gründer:innen / Nachfolger:innen / Investoren
Sie möchten in ein bestehendes Unternehmen einsteigen – mit klaren Bild von Chancen, Risiken und Ihrer Rolle nach dem Einstieg. Wichtig sind Ihnen Sicherheit, Transparenz und eine belastbare wirtschaftliche Logik: ein sauber hergeleitetes Risiko-/Potenzialprofil statt Bauchgefühl, sowie ein strukturierter Prozess von der ersten Opportunität bis zur Übergabe.
Kernfragen
-
Suchen Sie ein Unternehmen, in das Sie operativ einsteigen oder als Investor:in einsteigen möchten – und fehlt Ihnen dafür eine klare Bewertungs- und Entscheidungslogik jenseits von Bauchgefühl?
-
Haben Sie bereits ein Suchprofil, das Branchen, Größenordnung, Geschäftsmodell, Risikoprofil und Ihre persönliche Rolle nach dem Einstieg präzise beschreibt?
-
Können Sie potenzielle Targets heute strukturiert vergleichen – oder wird jedes Projekt „bei Null“ bewertet und diskutiert?
-
Begleitet Sie ein Prozess, der von der ersten Opportunität über Bewertung, Finanzierungslogik und Verhandlungen bis zum Übergang der Verantwortung einen roten Faden schafft?
Die Antwort: EXPANY Valuation Optimization System
Wir schaffen für Verkäufer:innen Klarheit über den tatsächlichen Wert ihres Unternehmens und für Käufer:innen Zugang zu geprüften, wirtschaftlich durchdrungenen Investment-Chancen.
Ein strukturierter Übergabeprozess bringt beide Seiten effizient und transparent zusammen – mit klaren Entscheidungsgrundlagen, reduziertem Risiko und einem tragfähigen Blick in die Zukunft.
Vergütung folgt Komplexität, Zielbild und wirtschaftlicher Relevanz
Die Ausgestaltung Ihres Investments orientiert sich am Reifegrad des Unternehmens, der Zielsetzung der Eigentümer:innen sowie am Umfang und der strategischen Tiefe.
Statt standardisierter Pakete arbeitet Expany mit individuell strukturierten Mandatsmodellen, die Beratungsintensität, wirtschaftlichen Impact und langfristigen Mehrwert realistisch abbilden.
Unsere Mandatsmodelle
Je nach Projektkontext kommen unterschiedliche Honorarmodelle zum Einsatz, darunter:
-
Fixhonorare für Analyse- und Strategiephasen
-
Projektbasierte Mandate mit klar definiertem Leistungsumfang
-
Hybridmodelle mit erfolgsabhängigen Komponenten
-
Beteiligungsnahe Strukturen in ausgewählten Fällen
Die konkrete Ausgestaltung erfolgt transparent, strukturiert und im vertraulichen Austausch, um eine wirtschaftlich sinnvolle und für beide Seiten tragfähige Lösung sicherzustellen.
Häufige fragen & Antworten
FAQ
Ist mein Unternehmen aktuell überhaupt verkaufs- oder übergabefähig?
Nicht jedes Unternehmen ist sofort bereit für Verkauf oder Nachfolge. Expany analysiert wirtschaftliche Substanz, Ertragskraft, Struktur, Abhängigkeiten und Marktposition, um realistisch einzuordnen, ob, wann und in welcher Form eine Übergabe sinnvoll ist.
Falls Optimierungspotenzial besteht, wird klar aufgezeigt, welche Maßnahmen die Attraktivität und den Unternehmenswert gezielt steigern können.
Wie realistisch ist der Unternehmenswert – und worauf basiert die Bewertung?
Die Bewertung erfolgt auf Basis anerkannter Bewertungsmethoden, operativer Performance, Marktvergleichsdaten und risikoadjustierter Zukunftsszenarien.
Ziel ist eine belastbare Wertbandbreite, die sowohl für Eigentümer:innen als auch für Käufer und Investoren realistisch und verhandlungsfähig ist.
Was unterscheidet Expany von klassischen M&A-Beratern oder Unternehmensmaklern?
Expany versteht Unternehmensübergänge nicht primär als Verkaufsprozess, sondern als strategisches Wert-, Strukturierungs- und Entscheidungsmandat.
Der Fokus liegt auf:
-
nachhaltiger Wertsteigerung statt schneller Transaktion
-
Substanz und Realismus statt Storytelling
-
langfristiger Tragfähigkeit statt reinem Abschluss
Was passiert, wenn sich herausstellt, dass ein Verkauf aktuell nicht sinnvoll ist?
Auch das ist ein wertvolles Ergebnis.
In diesem Fall entsteht eine klare Entscheidungsgrundlage, inklusive:
-
realistischen Alternativen
-
identifizierter Werthebel
-
strategischer Entwicklungsoptionen
-
Empfehlungen zur späteren Verkaufs- oder Nachfolgefähigkeit
Ziel ist keine Transaktion um jeden Preis, sondern eine wirtschaftlich fundierte Entscheidung.
Wie viel Zeit und Ressourcen bindet ein solches Mandat intern?
Die Zusammenarbeit ist so strukturiert, dass sie maximale Entscheidungsqualität bei minimaler operativer Belastung ermöglicht.
Expany übernimmt Analyse, Strukturierung und Aufbereitung – Eigentümer:innen und Geschäftsführung werden gezielt, effizient und nur an entscheidenden Punkten eingebunden.
Ab wann lohnt es sich, mit Expany zu sprechen?
In der Regel früher als viele Unternehmer:innen erwarten – idealerweise 12–36 Monate vor einer geplanten Übergabe oder Verkaufsentscheidung.
Ein früher Einstieg erhöht den Spielraum für Wertsteigerung, Strukturierung, Risikoreduktion und optimale Positionierung erheblich.
Kontaktiere
Entscheidungen beginnen mit Klarheit.
Ob erste Orientierung oder konkrete Übergabeplanung:
Ein strukturierter Austausch schafft Transparenz über Optionen, Risiken und wirtschaftliche Auswirkungen.